PERT, acronyme de Program Evaluation and Review Technique, est une méthode de gestion de projet utilisée pour planifier, organiser et suivre l’avancement des projets complexes, notamment les projets digitaux.
Fonctionnement de PERT
- Décomposer le projet en tâches : La première étape consiste à décomposer le projet en tâches élémentaires et à définir leur ordre d’exécution.
- Estimer la durée des tâches : Pour chaque tâche, il faut estimer le temps nécessaire à sa réalisation en tenant compte de la complexité, des ressources disponibles et des incertitudes potentielles. On utilise généralement trois estimations : une durée optimiste (durée minimale théorique), une durée pessimiste (durée maximale théorique) et une durée la plus probable.
- Représenter les tâches sous forme de diagramme : Les tâches et leurs dépendances sont ensuite représentées sous forme d’un diagramme PERT, qui est un réseau de flèches reliant les différentes tâches.
- Identifier le chemin critique : Le chemin critique est la séquence de tâches dont la durée totale est la plus longue. C’est le chemin critique qui détermine la durée minimale du projet.
- Suivre l’avancement du projet et mettre à jour le diagramme : Au fur et à mesure que le projet avance, il est important de suivre l’avancement des tâches et de mettre à jour le diagramme PERT en conséquence. Cela permet d’identifier les éventuels retards et de prendre des mesures correctives si nécessaire.