Concevoir, développer ou piloter un projet numérique exige des cadres de travail clairs, adaptables et partagés.
Cette thématique explore les méthodes de gestion, d’organisation et de recherche qui permettent de structurer la collaboration, prioriser les actions et aligner les équipes sans dogmatisme ni rituels vides de sens.
Définitions associées
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Modèle en cascade – Waterfall
Le modèle en cascade est une approche séquentielle et linéaire de gestion de projet, initialement formalisée par Winston W. Royce en 1970 (bien qu’il en ait critiqué les limites dès l’origine). Il suppose que le développement d’un système logiciel, site web, infrastructure peut être divisé en phases distinctes et successives, chacune devant être entièrement terminée…
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Modèle en V – V-Model
Le modèle en V est une méthodologie de développement logiciel séquentielle et rigoureuse, dérivée du modèle en cascade, qui met l’accent sur la planification précoce des tests et la traçabilité entre exigences et validation. Il tire son nom de sa représentation graphique en forme de V : Structure du V-Model Phase de conception (gauche) Phase…
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Modèle et notation des processus métiers – BPMN
BPMN (Business Process Model and Notation) est une norme internationale de modélisation graphique destinée à représenter de manière visuelle, standardisée et compréhensible par tous les acteurs, métiers comme techniques, les processus métier d’une organisation. Elle permet de décrire, analyser, documenter et améliorer les workflows en utilisant un langage symbolique universel (formes géométriques codifiées : rectangles…
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Modèle TOFU – MOFU – BOFU
Modèle en trois niveaux qui structure le contenu numérique selon la maturité du public de la découverte (TOFU) à la décision (BOFU) en passant par l’évaluation des solutions (MOFU). Le modèle TOFU / MOFU / BOFU (Top / Middle / Bottom of Funnel — haut, milieu et bas de l’entonnoir) est une méthode stratégique de…
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Moscow Bloc Diagramme
Méthode visuelle qui vous permet de prioriser les tâches par ordre critique mélange entre la matrice Eisenhower et KanBan. Elle utilise 4 colonnes : «A faire impérativement», «A faire dès que possible», «A faire si cela n’impacte pas les autres tâches» et «Pas pour le moment à faire plus tard». Creately Explorer les thématiques : Méthodes,…
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Pecha Kucha
Le terme « Pecha Kucha » provient du japonais et signifie « bavardage. » Il s’agit d’une méthode de présentation concise et impactante qui est devenue populaire dans le domaine de la communication et de la créativité. Les 5 points clés de la méthode Pecha Kucha Pechakucha.com Explorer les thématiques : Méthodes, cadres & organisation
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Planning poker
Le Planning Poker est une technique d’estimation consensuelle utilisée en gestion de projet, particulièrement en développement logiciel agile. L’objectif principal est d’estimer la taille ou la complexité relative des tâches (appelées « tickets » ou « user stories ») à réaliser pendant un sprint. Le processus se déroule généralement comme suit : Explorer les thématiques : Méthodes, cadres &…
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Planning prévisionnel
Un planning prévisionnel est un calendrier élaboré à partir d’une date de départ, qui projette les tâches, jalons et livrables dans le futur selon une estimation de durée et de ressources. Exemple :« Début du projet le 15 janvier → mois 1 : analyse des besoins → mois 2 : maquettes → mois 3 :…
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PRINCE2
PRINCE2 est une méthodologie standardisée de gestion de projet, initialement développée par le gouvernement britannique. Aujourd’hui, PRINCE2 est utilisée mondialement, notamment dans les secteurs publics, de la défense, des infrastructures critiques et des grands projets réglementés. Précision importante :Contrairement à ce que suggère parfois une lecture rapide, PRINCE2 n’est pas intrinsèquement adaptée aux projets numériques…
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Privacy-first
L’approche Privacy-first (ou « confidentialité d’abord ») est une philosophie et une méthode de conception de produits, de services et de systèmes numériques qui place la protection des données personnelles au cœur de leur développement, dès les premières étapes de la conception et tout au long de leur cycle de vie. Elle ne se limite…
À quoi ça sert / Pour qui
À mettre en place des processus efficaces et humains pour piloter des projets dans des contextes incertains.
Pour les chefs de projet, product managers, facilitateurs·trices, équipes transverses, ou toute personne amenée à organiser du travail collectif dans un environnement numérique.
Repères
- Domaines concernés : Gestion de projet, Expérience utilisateur, Communication, Ingénierie logicielle, Architecture de l’information
- Types de concepts associés :
- Méthode (ex. Scrum, Kanban, Design sprint, Entretien utilisateur)
- Approche (ex. Agile, Management produit, Recherche centrée utilisateur)
- Pratique (ex. Backlog grooming, Rétrospective, Wireframing collaboratif)
- Rôle (ex. Product owner, Scrum master, UX researcher)
- Indicateur (ex. Lead time, Taux de complétion, Satisfaction utilisateur)
- Rôles liés :
- Chef de projet
- Product owner / Product manager
- Scrum master
- UX researcher
- Facilitateur· d’équipe
- Niveau d’appropriation recommandé :
Découverte → Compréhension → Application → Structuration → Maîtrise opérationnelle
Aller plus loin
Thématiques proches
• Collaboration distribuée
• Recherche UX
• Gestion de projet sobre
• Pilotage par la donnée
Domaines liés
• Gestion de projet
• Expérience utilisateur
• Communication
• Ingénierie logicielle
• Architecture de l’information
Définitions connexes
• Agile – Approche
• Scrum – Méthode
• Kanban – Méthode
• Product management – Approche
• UX research – Méthode
• Backlog – Concept
• Rétrospective – Pratique
• Entretien utilisateur – Méthode
FAQ
Le cadre agile est-il adapté à tous les projets ?
Non. Agile suppose de la stabilité d’équipe, de la proximité utilisateur et une capacité à itérer rapidement. Dans des contextes réglementés, documentaires ou à faible marge de manœuvre, d’autres cadres (itératif, en V, ou hybrides) peuvent être plus appropriés.
UX research, est-ce réservé aux grandes structures ?
Absolument pas. Une recherche utilisateur peut être faite avec 5 entretiens, un questionnaire simple ou l’observation d’usages réels. L’essentiel est de sortir de l’avis d’expert pour se confronter à la réalité des usager·ères.