Thématique du numérique : Méthodes, cadres & organisation

Regroupe les méthodes, cadres et modèles organisationnels utilisés pour concevoir, piloter et gouverner des projets, produits et services numériques.

  • Modèle en cascade – Waterfall

    Le modèle en cascade est une approche séquentielle et linéaire de gestion de projet, initialement formalisée par Winston W. Royce en 1970 (bien qu’il en ait critiqué les limites dès l’origine). Il suppose que le développement d’un système logiciel, site web, infrastructure peut être divisé en phases distinctes et successives, chacune devant être entièrement terminée…

  • Modèle en V – V-Model

    Le modèle en V est une méthodologie de développement logiciel séquentielle et rigoureuse, dérivée du modèle en cascade, qui met l’accent sur la planification précoce des tests et la traçabilité entre exigences et validation. Il tire son nom de sa représentation graphique en forme de V : Structure du V-Model Phase de conception (gauche) Phase…

  • Modèle et notation des processus métiers – BPMN

    BPMN (Business Process Model and Notation) est une norme internationale de modélisation graphique destinée à représenter de manière visuelle, standardisée et compréhensible par tous les acteurs, métiers comme techniques, les processus métier d’une organisation. Elle permet de décrire, analyser, documenter et améliorer les workflows en utilisant un langage symbolique universel (formes géométriques codifiées : rectangles…

  • Modèle TOFU – MOFU – BOFU

    Modèle en trois niveaux qui structure le contenu numérique selon la maturité du public de la découverte (TOFU) à la décision (BOFU) en passant par l’évaluation des solutions (MOFU). Le modèle TOFU / MOFU / BOFU (Top / Middle / Bottom of Funnel — haut, milieu et bas de l’entonnoir) est une méthode stratégique de…

  • Moscow Bloc Diagramme

    Méthode visuelle qui vous permet de prioriser les tâches par ordre critique mélange entre la matrice Eisenhower et KanBan. Elle utilise 4 colonnes : «A faire impérativement», «A faire dès que possible», «A faire si cela n’impacte pas les autres tâches» et «Pas pour le moment à faire plus tard». Creately

  • Pecha Kucha

    Le terme « Pecha Kucha » provient du japonais et signifie « bavardage. » Il s’agit d’une méthode de présentation concise et impactante qui est devenue populaire dans le domaine de la communication et de la créativité. Les 5 points clés de la méthode Pecha Kucha Pechakucha.com

  • Planning poker

    Le Planning Poker est une technique d’estimation consensuelle utilisée en gestion de projet, particulièrement en développement logiciel agile. L’objectif principal est d’estimer la taille ou la complexité relative des tâches (appelées « tickets » ou « user stories ») à réaliser pendant un sprint. Le processus se déroule généralement comme suit :

  • Planning prévisionnel

    Un planning prévisionnel est un calendrier élaboré à partir d’une date de départ, qui projette les tâches, jalons et livrables dans le futur selon une estimation de durée et de ressources. Exemple :« Début du projet le 15 janvier → mois 1 : analyse des besoins → mois 2 : maquettes → mois 3 :…

  • PRINCE2

    PRINCE2 est une méthodologie standardisée de gestion de projet, initialement développée par le gouvernement britannique. Aujourd’hui, PRINCE2 est utilisée mondialement, notamment dans les secteurs publics, de la défense, des infrastructures critiques et des grands projets réglementés. Précision importante :Contrairement à ce que suggère parfois une lecture rapide, PRINCE2 n’est pas intrinsèquement adaptée aux projets numériques…

  • Product backlog

    Le product backlog est une liste de fonctionnalités priorisées. Cette liste des fonctionnalités à développer ou à optimiser est défini par le Product Owner PO en relation avec le client, selon un ordre de priorités. Il s’agit du point d’entrée des activités de planification. Synonyme : backlog